Mediation bei akuten Konflikten
Wenn Beteiligte feststecken und wieder miteinander ins Gespräch kommen müssen, biete ich einen strukturierten und allparteilichen Rahmen, in dem unterschiedliche Sichtweisen und Interessen ausgesprochen werden können.
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Wenn Konflikte die Zusammenarbeit blockieren.
Wenn Gespräche festgefahren sind, Vertrauen verloren geht oder wichtige Themen nicht mehr angesprochen werden, braucht es einen anderen Rahmen. Ich unterstütze Sie dabei, Konflikte zu klären und herauszufinden, wie die Zusammenarbeit weitergehen kann.
Wenn die Zusammenarbeit nicht mehr funktioniert wie sie sollte.
- Gespräche drehen sich im Kreis oder eskalieren immer wieder.
- Zwischen einzelnen Mitarbeitenden oder Führungskräften ist das Vertrauen beschädigt.
- Konflikte an Schnittstellen erschweren Entscheidungen und Projekte.
- Nach einer Veränderung oder einem Führungswechsel ist die Zusammenarbeit belastet.
- Im Team wird geschwiegen, ausgewichen oder nur noch übereinander statt miteinander gesprochen.
Nicht jeder Konflikt lässt sich vermeiden. Aber es macht einen Unterschied, ob er unausgesprochen weiterwirkt oder gemeinsam bearbeitet wird.
Mediation + Konfliktklärung
Fünf Formen der Unterstützung. Welche passt, klären wir im Erstgespräch – häufig ist es eine Kombination.
Teamgespräche und Zusammenarbeit
Regelmäßige oder anlassbezogene Gespräche helfen Teams, Reibungspunkte anzusprechen, Erwartungen zu klären und die Zusammenarbeit bewusst zu gestalten.
Workshops und Trainings
Ich unterstütze Teams und Führungskräfte dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen, Feedback besser zu nutzen und schwierige Gespräche konstruktiv zu führen.
Vorträge und Impulse
Ich gestalte Vorträge zu Konflikten, Zusammenarbeit und Kommunikation – für Unternehmen, Führungskräfte und Veranstaltungen.
Laufende Begleitung
Wenn Konflikte immer wiederkehren oder Prävention wichtig ist, kann eine regelmäßige Begleitung sinnvoll sein. Der Umfang wird passend zum Bedarf vereinbart.
Umfang und Format werden pro Situation vereinbart. Feste Pakete gibt es nicht.
Was meine Arbeit auszeichnet
Ich kenne die Arbeitswelt von innen.
Ich weiß, dass Konflikte im Unternehmen nicht im luftleeren Raum stattfinden. Sie beeinflussen Entscheidungen, Arbeitsabläufe, Verantwortung und die Menschen, die miteinander arbeiten müssen.
Ich verbinde diesen Blick auf die betriebliche Realität mit einer allparteilichen Haltung. Ich unterstütze die Beteiligten dabei, unterschiedliche Sichtweisen auszusprechen, einander besser zu verstehen und mögliche nächste Schritte zu entwickeln.
Es geht nicht darum, künstlich Harmonie herzustellen oder eine Einigung um jeden Preis zu erreichen.
Manchmal entsteht eine gemeinsame Lösung. Manchmal wird deutlich, was zwischen den Beteiligten möglich ist und was nicht. Auch das ist ein Ergebnis, mit dem sich arbeiten lässt.
Ein klarer Rahmen für schwierige Gespräche.
- 01
Erstgespräch
Wir besprechen die Situation und klären, worum es geht.
- 02
Auftrag klären
Wir schauen, wer beteiligt werden sollte und welcher Rahmen sinnvoll ist.
- 03
Konflikt bearbeiten
Die Beteiligten bekommen Raum, ihre Sichtweisen und Interessen einzubringen.
- 04
Nächste Schritte vereinbaren
Wir arbeiten heraus, was sich verändern lässt und wie es weitergehen kann.
Kein starres Verfahren: Reihenfolge und Umfang werden an die Situation angepasst.
Was Unternehmen vorab wissen wollen.
Wenn ein Konflikt die Zusammenarbeit spürbar beeinträchtigt und die Beteiligten aus eigener Kraft nicht weiterkommen. Oft sind das festgefahrene Gespräche, beschädigtes Vertrauen oder Themen, die seit Längerem nicht mehr offen angesprochen werden.
Kontakt
Ein Konflikt löst sich selten dadurch, dass man ihn liegen lässt.
Wenn Sie eine schwierige Situation in Ihrem Unternehmen besprechen möchten, lassen Sie uns zunächst gemeinsam auf die Ausgangslage schauen.
Gespräch vereinbarenPlatzhalter: E-Mail-Adresse und Telefonnummer ergänzen.
